2025年工作會議典型發(fā)言四 ? 行穩(wěn)致遠(yuǎn) 進(jìn)而有為
分類：員工風(fēng)采 時間：2025-03-05 16:32:16 點擊量：Loading...
2025年工作會議典型發(fā)言四 行穩(wěn)致遠(yuǎn) 進(jìn)而有為 天圣分公司負(fù)責(zé)人 李志杰
2024年，是我正式接手天圣分公司的第一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，分公司全體員工團(tuán)結(jié)一心、砥礪奮進(jìn)，各項工作取得階段性勝利，發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的良好態(tài)勢。 下面，我就分公司財務(wù)管理、工程管理、經(jīng)營管理工作與大家分享。 一、財務(wù)管理 1、多措并舉，確保入賬及時 今年，分公司以成本控制為核心，全力推進(jìn)降本、提質(zhì)、增效工作。這要求項目部發(fā)票和成本及時入賬，以便于過程控制和管理。財務(wù)科與項目經(jīng)理積極溝通，扭轉(zhuǎn)“不要發(fā)票價格低，能降低成本”的錯誤觀念，通過項目和財務(wù)科逐級審查，確保發(fā)票上報準(zhǔn)確無誤，有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)成本及時管控。 分公司嚴(yán)格執(zhí)行憑發(fā)票支款制度，不見發(fā)票不打款；推行班組工資分階段預(yù)結(jié)、完工后清算的結(jié)算辦法，由施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人出具班組工程量結(jié)算單，經(jīng)經(jīng)營科審核后，勞務(wù)班組憑結(jié)算單開具發(fā)票支取工程款。通過財務(wù)科、項目部和經(jīng)營科的緊密配合，實現(xiàn)了勞務(wù)班組人工費的及時入賬。 2、嚴(yán)控成本，實現(xiàn)降本增效 為降低租賃費用，控制項目施工成本，2024年初分公司召開租賃費用管理專題會議，制定《租賃費管理制度》，從租賃價格、合同、機(jī)械進(jìn)退場時間、臺班安排到結(jié)算，進(jìn)行全面管控。 項目部確定出租方時，優(yōu)先從集團(tuán)公司合格供方庫中比選，如無法滿足施工需求，報備后可選擇其他供應(yīng)商。經(jīng)營科與財務(wù)科全程跟進(jìn)租賃費確定和租賃合同擬定，評估風(fēng)險，降低潛在損失。設(shè)備進(jìn)場后，項目部負(fù)責(zé)使用安排和租賃費用上報，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，避免設(shè)備閑置，提高利用率。經(jīng)過一年的努力，2024年分公司總體租賃費用較往年下降40% - 50%，有效緩解了資金壓力。 3、攻堅克難，維護(hù)公司利益 2023年10月，李延娥主動接手公司訴訟負(fù)責(zé)人工作。面對建筑市場低迷、訴訟案件增多的困境，她帶領(lǐng)團(tuán)隊加班加點，成功化解多起危機(jī)，避免公司損失。 在分包方暫借項目部真石漆一案中，對方拒不執(zhí)行扣除工程款作為補償?shù)膮f(xié)商方案，反而提起訴訟。經(jīng)一審和二審，判定對方支付全部工程款，但需歸還真石漆。為減少損失，我們于2024年7月提起訴訟。盡管律師普遍不看好，但我們沒有放棄，李延娥多方咨詢、查閱資料，最終在庭審中以“借用物品為消耗物，借物還物會造成國家資源浪費”為論點勝訴，維護(hù)了公司權(quán)益。 分公司作為原告被力高建設(shè)單位反訴工期違約金1300萬元，賬戶被查封，嚴(yán)重影響資金流轉(zhuǎn)。在李律師和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下，財務(wù)科、經(jīng)營科、工程科齊心協(xié)力，連續(xù)多日加班至深夜搜集證據(jù)、準(zhǔn)備開庭資料。經(jīng)過一審、二審，我們成功勝訴，極大地鼓舞了團(tuán)隊士氣，也為后續(xù)案件積累了寶貴經(jīng)驗。 二、工程管理 1、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，打造精品工程 天圣分公司秉持“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，樹標(biāo)桿”的企業(yè)品質(zhì)核心價值觀，致力于工程質(zhì)量和安全創(chuàng)優(yōu)。2024年，我們成功創(chuàng)建德州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程兩項（5個單體）、德州市天衢杯一項、德州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地兩項。梁博施工的金辰府項目4月、6月月檢綜合排名第1名；孫建華施工的觀瀾名邸項目10月月檢綜合排名第1名；趙寶強(qiáng)施工的華戎西區(qū)項目10月被評為質(zhì)量管理優(yōu)秀現(xiàn)場；梁博獲得集團(tuán)公司項目經(jīng)理積分榜第一名，成為分公司項目管理的標(biāo)桿和中堅力量。分公司施工項目在省市巡查中多次獲得專家好評，樹立了良好的企業(yè)品牌形象。 2、凝心聚力，團(tuán)結(jié)奮斗保交付 2024年11月，分公司接到莘縣城市芳華項目建設(shè)單位要求，12月底必須交工。由于前期建設(shè)單位原因，工期差距較大。項目經(jīng)理趙寶亮向分公司反映后，分公司立即組織技術(shù)骨干奔赴莘縣項目部，并提供資金支持。其他項目經(jīng)理也迅速響應(yīng)，出人、出物、出建議，全力推進(jìn)項目進(jìn)度。 面對不到兩個月的工期，項目部掛圖作戰(zhàn)，以起步即沖刺的姿態(tài)高效施工。最終，我們按時交付工程，贏得了建設(shè)單位的高度贊譽，為我們的團(tuán)結(jié)和速度點贊。“天時不如地利，地利不如人和”，這些考驗鍛煉并成就了我們的團(tuán)隊。 三、經(jīng)營管理 1、標(biāo)前分析，規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險 在確定投標(biāo)前，經(jīng)營科聯(lián)合工程科和擬定項目經(jīng)理，做好工程風(fēng)險分析、成本分析，并制定相應(yīng)的工程管理計劃。工程中標(biāo)后，根據(jù)實際情況開展成本管理工作。2024年，分公司投（議）標(biāo)項目3項，中標(biāo)2項，中標(biāo)總價7052萬元。 2、信息化賦能，推動高質(zhì)量發(fā)展 分公司在推行項目承包制過程中，要求項目部全部應(yīng)用GS系統(tǒng)，并設(shè)立成本管理員和GS系統(tǒng)管理員，制定管理制度。項目部設(shè)成本管理員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，出現(xiàn)問題及時溝通解決。 分公司要求預(yù)算員1周內(nèi)上傳工程量清單，確保材料清單項與實際一致，便于合同管理員錄入合同、保管員錄入數(shù)據(jù)。當(dāng)月合同和發(fā)票必須當(dāng)月錄入完畢，分公司每月進(jìn)行考核。 GS系統(tǒng)業(yè)財一體化實現(xiàn)了預(yù)算、合同和結(jié)算的閉環(huán)控制，在項目實施過程中與財務(wù)系統(tǒng)實時對比，為項目選擇材料、勞務(wù)、租賃價格提供參考，做到貨比三家降低成本，同時控制材料用量，為結(jié)算提供過程管控依據(jù)。 回首2024年，我們一路拼搏，攻克諸多難關(guān)，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，團(tuán)隊凝聚力不斷增強(qiáng)。這些成績，離不開每一位員工的辛勤付出。展望2025年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，天圣分公司將繼續(xù)秉持“讓客戶更滿意，讓員工更幸福，讓社會更美好”的企業(yè)使命，深挖客戶需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)質(zhì)量。 讓我們攜手奮進(jìn)，再創(chuàng)高峰！
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