2025年工作會議典型發(fā)言二 交民生工程 筑天元品牌 劉太森
分類：員工風(fēng)采 時(shí)間：2025-02-21 17:04:25 點(diǎn)擊量：Loading...
2025年工作會議典型發(fā)言二
交民生工程 筑天元品牌 天衢新區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校初中部項(xiàng)目 劉太森
“用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行?！泵恳豁?xiàng)工程的圓滿交付，背后都是建設(shè)者們夜以繼日的辛勤付出。 自承接天衢新區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校初中部項(xiàng)目以來，我帶領(lǐng)項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守崗位，勇挑重?fù)?dān)，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃為指引，狠抓安全、嚴(yán)控質(zhì)量、確保進(jìn)度，用實(shí)際行動譜寫了一曲奮斗之歌。 一、扎根一線勇?lián)?dāng)，攻堅(jiān)克難顯身手。 “世上無難事，只怕有心人?！睂?shí)驗(yàn)中學(xué)初中部項(xiàng)目伊始，便面臨著工期緊張、資金短缺的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時(shí)還要確保市安全文明示范工地、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的創(chuàng)建目標(biāo)，完善施工圖設(shè)計(jì)缺陷、各專業(yè)深化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更等工作。面對重重壓力，項(xiàng)目部沒有絲毫退縮，迅速組織精干力量，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投身到項(xiàng)目建設(shè)中。 為確保項(xiàng)目在開學(xué)前順利竣工，項(xiàng)目經(jīng)理任傳斌第一時(shí)間進(jìn)駐項(xiàng)目部，面對大面積同時(shí)開展的緊急施工任務(wù)，工程質(zhì)量能否按時(shí)一次性通過驗(yàn)收，成為他最為牽掛的問題。但他深知，挑戰(zhàn)亦是機(jī)遇，唯有勇往直前，才能不負(fù)重托。 全體項(xiàng)目管理人員秉持著24小時(shí)堅(jiān)守崗位的敬業(yè)精神，常常廢寢忘食，與一線施工人員并肩作戰(zhàn)。他們的身影遍布項(xiàng)目的每一個(gè)角落，留下了奮斗的堅(jiān)實(shí)足跡。為了不影響工期，項(xiàng)目管理人員常常在夜間進(jìn)行混凝土澆筑，凌晨兩三點(diǎn)便起床放線。盡管塔吊照明有限，光線條件不佳，但他們毫不退縮，憑借著頑強(qiáng)的毅力和精湛的技術(shù)，每次都在工人上班前完成放線任務(wù)。在主體施工、二次結(jié)構(gòu)及后期裝飾裝修的各個(gè)階段，他們都嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，逐間房檢查，逐部位驗(yàn)收，確保每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或質(zhì)量缺陷，立即通知班組整改，絕不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、項(xiàng)目經(jīng)理的有效協(xié)調(diào)以及全體管理人員的共同努力下，2024年8月25日，天衢新區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校初中部項(xiàng)目順利交付使用，圓滿完成了建設(shè)任務(wù)。 二、技術(shù)引領(lǐng)雙優(yōu)化，過程管控創(chuàng)效益 在新的市場環(huán)境下，降低施工成本、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。實(shí)驗(yàn)學(xué)校初中部項(xiàng)目積極響應(yīng)集團(tuán)成本試點(diǎn)工作，多次組織精細(xì)化成本管理培訓(xùn)，并聯(lián)合分公司工程科、經(jīng)營科加班加點(diǎn)調(diào)整全景周期實(shí)施計(jì)劃。 項(xiàng)目部全面落實(shí)精細(xì)化管理措施，以“精、細(xì)、準(zhǔn)、實(shí)”為準(zhǔn)則，不斷探索創(chuàng)新管理模式，持續(xù)優(yōu)化管理方法，致力于實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理任傳斌作為精細(xì)化管理的第一責(zé)任人，始終將“成本管理”作為核心工作，逢會必講精細(xì)化管理，遇事必提成本控制。多次組織召開精細(xì)化管理研討會，深入解讀管理精神，切實(shí)落實(shí)管理措施，將全體員工的思想統(tǒng)一到精細(xì)化管理工作中來。 同時(shí)，項(xiàng)目部創(chuàng)新成本管理方式，將GS系統(tǒng)標(biāo)后預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃改為目標(biāo)成本管控，建立三級成本管理考核制度，強(qiáng)化GS系統(tǒng)應(yīng)用管理，及時(shí)督導(dǎo)整改差異數(shù)據(jù)，不斷夯實(shí)過程成本管控。通過一系列舉措，項(xiàng)目目標(biāo)成本管控體系逐步完善，全景計(jì)劃成本策劃管理日益成熟，有效提升了分公司的成本管理水平。 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及專家的指導(dǎo)幫助下，通過推行《全景周期實(shí)施計(jì)劃》，項(xiàng)目部月度計(jì)劃實(shí)施優(yōu)化率達(dá)到15%，項(xiàng)目二次優(yōu)化率為1.3%，預(yù)估整體裝飾部分利潤點(diǎn)達(dá)到16.3%，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。 三、聚焦深耕民生工程，彰顯踐行企業(yè)擔(dān)當(dāng) 教育是最大的民生工程，既關(guān)乎群眾的切身需求，又著眼于未來的發(fā)展。為了高效優(yōu)質(zhì)地完成這項(xiàng)民生工程，集團(tuán)公司及分公司給予了全方位的支持。集團(tuán)公司常務(wù)副總于秀艷多次深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作；工程管理部同事常駐施工現(xiàn)場，實(shí)時(shí)督導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度，全面把關(guān)質(zhì)量安全；天慶公司經(jīng)理任傳剛積極籌措資金，協(xié)調(diào)各方力量，為項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)保障；項(xiàng)目經(jīng)理任傳斌精心協(xié)調(diào)各施工班組，制定詳細(xì)施工計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，全力加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。 最終，實(shí)驗(yàn)學(xué)校初中部項(xiàng)目不僅順利通過驗(yàn)收、按時(shí)交付使用，還榮獲“市級安全文明示范工地”“德州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”兩項(xiàng)工程榮譽(yù)，而且還收到建設(shè)單位山東宏潤建發(fā)項(xiàng)目管理有限公司的表彰函，以卓越的品質(zhì)和高效的管理贏得了社會各界的廣泛認(rèn)可。 “既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程?！痹诩瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作下，全體建設(shè)者共同努力，項(xiàng)目部憑借精細(xì)的管理、優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和完善的安全環(huán)保措施，取得了令人矚目的成績。憑借快速的施工進(jìn)度、優(yōu)良的工程質(zhì)量和規(guī)范的管理，贏得了業(yè)主的高度贊譽(yù)，樹立了良好的企業(yè)形象。 展望蛇年，愿集團(tuán)公司在楊董事長的帶領(lǐng)下，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，在新的市場領(lǐng)域中乘風(fēng)破浪，收獲更多的成功與榮耀。也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新年快樂，身體健康，萬事順?biāo)欤H家幸福。 |
