董事長(zhǎng)楊海波帶隊(duì)到銀升建科公司調(diào)研

3月12日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊海波、常務(wù)副總經(jīng)理于秀艷帶隊(duì)到銀升建科調(diào)研。銀升建科公司經(jīng)理時(shí)文嶺等管理團(tuán)隊(duì)成員接待并陪同調(diào)研。

調(diào)研組一行實(shí)地考察了銀升建科場(chǎng)區(qū)機(jī)械設(shè)備存儲(chǔ)、場(chǎng)地使用及租賃情況。隨后，在座談會(huì)上，時(shí)文嶺經(jīng)理詳細(xì)匯報(bào)了銀升建科公司2024年工作情況及2025年工作規(guī)劃，并提出銀升建科公司當(dāng)前面臨的考驗(yàn)及準(zhǔn)備采取的措施及辦法。

針對(duì)銀升公司在資金清欠、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面存在的問題，調(diào)研組人員提出了一系列改進(jìn)意見和建議。

楊董對(duì)銀升建科公司今后發(fā)展提出具體工作要求：

1.根據(jù)市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)占比及盈利模式。在保障租賃業(yè)務(wù)產(chǎn)值目標(biāo)的同時(shí)，要積極加大安裝和技術(shù)咨詢等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開拓力度。

2.銀升公司負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極踐行楊文新榮譽(yù)總經(jīng)理善于思考、勤于奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持不懈、誠(chéng)信為本、一心為公的工作精神。

3.工程管理部要加強(qiáng)對(duì)銀升建科的賦能服務(wù)和底線監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通對(duì)接；從三月份開始增加對(duì)銀升建科工作的評(píng)估報(bào)告。

4.銀升建科公司每月要向總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理及工程管理部報(bào)送月度工作報(bào)告。于秀艷同志作為銀升建科的分管領(lǐng)導(dǎo)，要建立定期交流溝通機(jī)制，及時(shí)掌握銀升建科經(jīng)營(yíng)情況，提出經(jīng)營(yíng)管理的意見和建議，助力其提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

5.抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、提升員工素質(zhì)；通過標(biāo)準(zhǔn)明確、目標(biāo)明晰的考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力、調(diào)動(dòng)員工積極性、挖掘員工潛能，提高人均效能，細(xì)化成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。