刀刃向內(nèi)抓整改 實干擔(dān)當(dāng)促發(fā)展 —— 集團公司召開新晉人員座談會議
分類：公司新聞 時間：2025-03-12 15:32:25 點擊量：Loading...
3月11日上午，集團公司在天元大廈二樓會議室組織召開新晉人員座談會議。此次會議旨在深入了解新晉人員工作思路與規(guī)劃，明確集團公司對新晉人員的期望與要求，激發(fā)新晉人員干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，直面發(fā)展問題，指明工作方向，著力提升新晉管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行能力與決策水平。 會上15位新晉管理人員代表依次發(fā)言，常務(wù)副總經(jīng)理于秀艷主持會議并對各經(jīng)營單位和職能部門提出了具體工作要求。
集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理楊海波同志作了重要講話，指出當(dāng)前集團公司面臨著生死抉擇的關(guān)鍵時刻，解決歷史遺留問題、實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展迫在眉睫。為此，他對與會人員提出了四點要求： 一、認(rèn)清差距，直面問題 楊總指出，全體成員必須清醒地認(rèn)識到我們與優(yōu)秀企業(yè)之間存在的差距。只有正視問題，才能找到解決辦法。他對集團公司各經(jīng)營單位、職能部門存在的“粗、慢、虛、散”頑疾進(jìn)行分析，指出這些問題在材料報表、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、人才管理等多方面都有所體現(xiàn)，要求大家摒棄“修修補補”的思維，以破釜沉舟的決心徹底改變現(xiàn)狀。 二、提高站位，打開思路 楊總要求，作為集團公司的骨干力量，各經(jīng)營單位、職能部門負(fù)責(zé)人要具備戰(zhàn)略眼光，從集團全局出發(fā)考慮問題，打破單位和部門的局限性。楊總以雷軍與董明珠的對話、業(yè)務(wù)員開拓市場的案例，闡述了戰(zhàn)略思維的重要性。同時，他鼓勵大家學(xué)會“精準(zhǔn)思考、深度思考、系統(tǒng)思考”，在經(jīng)營、成本管理等方面下功夫，形成完整的工作體系，提高工作效率與效益。 三、奮斗為本，實干興企 楊總分享了楊文新榮譽總經(jīng)理的先進(jìn)典型事跡，激勵大家學(xué)習(xí)他幾十年如一日，勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的工作精神。他指出，在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，全體員工要以奮斗為榮，將個人成長與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，通過實際行動推動企業(yè)前進(jìn)。他還強調(diào)，管理層需帶頭實干，深入基層調(diào)研，解決實際問題；推行“精細(xì)化管理”，如項目成本管控需穿透至具體環(huán)節(jié)；強化執(zhí)行力，確保集團變革措施落地見效。 四、強化執(zhí)行，嚴(yán)控風(fēng)險 楊總強調(diào)，風(fēng)險控制是企業(yè)生存的底線，要避免盲目擴張。同時，集團進(jìn)行組織機構(gòu)調(diào)整，就是為了要集中資源攻堅重點項目。此外，要求會議要充分準(zhǔn)備，杜絕“走過場”，負(fù)責(zé)人需掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)，確保會議精神轉(zhuǎn)化為實際成效。 2025年是集團變革之年，各單位需以“刀刃向內(nèi)”的決心抓落實整改，通過實干與創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)突圍。后續(xù)將強化監(jiān)督，確保會議精神轉(zhuǎn)化為實際成效。 |
