董事長楊海波帶隊到江山賦項目調(diào)研
分類：公司新聞 時間：2025-02-18 15:32:31 點擊量：Loading...
2月16日，為及時全面掌握重點項目工程管理、經(jīng)營、進(jìn)度、人才培養(yǎng)及團隊建設(shè)情況，推動職能部門賦能一線，深入洞察基層實際需求，董事長楊海波帶領(lǐng)集團公司工程管理部、人力資源部、行政管理部相關(guān)人員到江山賦項目進(jìn)行調(diào)研。第一建設(shè)公司總經(jīng)理艾貽強、項目經(jīng)理李永亮、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人金勝晨等陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行實地查看了江山賦項目施工建設(shè)情況，對工程模板支護、混凝土澆筑、鋼筋綁扎、陰陽角處理等問題進(jìn)行了細(xì)致查看；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員詳細(xì)匯報了項目情況，提出了對職能部門賦能服務(wù)的實際需求。
對于江山賦項目，楊董表示，江山賦和云河賦是集團2025年房建施工的重點代表。對于這兩個項目的施工，必須貫徹集團“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、樹標(biāo)桿”的品質(zhì)要求，將其打造成全市的標(biāo)桿項目。要求第一建設(shè)公司和項目部一定要提高站位，目光長遠(yuǎn)，充分認(rèn)識到通過工程創(chuàng)優(yōu)、品質(zhì)打造，對企業(yè)品牌建設(shè)、社會認(rèn)可度提升和市場拓展帶來的助益。在現(xiàn)有工程管控的力度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步下大力氣，狠抓項目質(zhì)量管理、成本控制、人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)工作，確保目標(biāo)達(dá)成。
對于職能部門賦能一線工作，楊董要求： 一、工程管理部要積極征詢一線項目部對賦能方案的意見和建議，將賦能方案做實做細(xì)；甄選省內(nèi)外優(yōu)秀工程，做好外出參觀學(xué)習(xí)的組織策劃，通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目部的先進(jìn)管理經(jīng)驗，實現(xiàn)自我提升；同時，要組織好集團內(nèi)部項目部之間的相互學(xué)習(xí)觀摩活動。二、人力資源部要牽頭做好項目經(jīng)理專業(yè)培訓(xùn)，形成體系。通過抓項目經(jīng)理的培養(yǎng)培訓(xùn)，以點帶面，帶動整個項目部形成學(xué)習(xí)氛圍。三、行政管理部要切實發(fā)揮宣傳作用，制定賦能一線的計劃和方案。對于楊董的指導(dǎo)和要求，第一建設(shè)公司和項目人員表示一定會樹立大局意識，積極配合甲方，用心把工程干好。項目經(jīng)理李永亮務(wù)實、負(fù)責(zé)，班子配備過硬，有能力在項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面對金辰負(fù)責(zé)，向甲方交一份滿意答卷。
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